Подборка книг для предпринимателей
Книги про бизнес публикуются сотнями ежегодно. Это могут быть труды разной направленности: про финансы, продажи, переговоры, продукт, личную эффективность и ещё добрые несколько десятков векторов развития.
Не говоря уже о том, что разным предпринимателям на разных стадиях развития компании в разных сферах нужна «своя» литература.
Так как составить список «самых-самых» книг для развития бизнеса и себя, как собственника? Честно – мы не знаем. Универсального рецепта для выбора нет, всё слишком индивидуально – даже нетленная классика подвергается критике, может кому-то «не зайти».
Поэтому в этой статье мы не ставим цели предложить «самые лучше», «самые эффективные» или «самые популярные» книги. Делимся с вами подборкой книг, прочитанных Алексеем Бояршиновым – действующим предпринимателем, основателем компании Корада Консалтинг, представителем МСБ. Он прочитал их и нашёл полезными – и поэтому они здесь, в этой подборке.
Джим Коллинз, Мортен Хансен – «Великие по собственному выбору»
Книга про компании, которые не просто «выжили», но и стали великими, несмотря на хаос и неопределённость. Коллинз и Хансен показывают, что успех – не дело удачи, а результат дисциплины, последовательности и правильных решений, принятых в трудные моменты. Содержание опирается на выводы из исследований существующих компаний. Изучая эти выводы, понимаешь: бизнес нужно строить осознано, по шагам – даже в беспокойные времена.
В. Чан Ким, Рене Моборн – «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»
Книга из категории классики. Её ключевая мысль: перестаньте драться за кусок в «красном» океане конкуренции и найдите свой голубой океан – пространство без конкурентов. Примеры – от цирка до IT – показывают, как находить новые ниши и ломать правила игры. Отлично подойдёт тем, кто устал от бесконечной войны за маржу на конкурентном рынке и хочет научиться мыслить шире.
Александр Остервальдер и др. – «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших»
Набор инструментов от авторов «Бизнес-модели поколения». В книге собраны визуальные схемы, фреймворки и практики, которые помогают строить гибкий, адаптивный, способный меняться бизнес.
Главная идея: победа – это не навсегда, непобедимым может стать только тот, кто непрерывно обновляет свою модель. Одна из ключевых особенностей книги – она напоминает конструктор. Поэтому для получения пользы её не обязательно читать «от и до» – можно сразу применять на практике отдельные инструменты.
Майкл Ливайн – «Разбитые окна, разбитый бизнес. Как мельчайшие детали влияют на большие достижения»
Устойчивость бизнеса скрыта в деталях. Один неприветливый кассир или грязная витрина могут разрушить доверие к компании. Ливайн показывает, как «мелочи» формируют восприятие бренда и почему лидеры должны быть одержимы стандартами. Книга простая, но цепляющая: после неё иначе начинаешь смотреть на бизнес-гигиену.
Максим Дорофеев – «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо»
Лёгкая и ироничная книга про успешную борьбу с прокрастинацией и информационным перегрузом. Дорофеев вводит понятие «мыслетопливо» и объясняет, как его беречь. Читается легко, содержит большое количество практических приёмов, применимых в жизни.
Денис Мартынцев – «Взлом роста. Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес»
Практический материал о том, как запускать гипотезы, проверять идеи и находить каналы роста. Автор в своей работе объединил лучшие приёмы из арсенала growth hacking и адаптировал их под российскую практику. Книга посвящена не привычному универсальному маркетингу. Здесь – конкретные инструменты, которые можно брать и использовать, если хочешь быстрее масштабироваться.
Джон Дуэр – «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»
Эта книга объясняет, как работает система OKR – метод постановки и достижения целей, который используют Google, Intel и многие другие гиганты. Дуэр показывает не только механику, но и культуру: как OKR объединяют команду и делают стратегию понятной каждому. Для предпринимателя это инструмент роста и прозрачного управления.
Элияху Голдратт – «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
Классика бизнес-литературы в форме романа, в котором герой спасает предприятие. Раскрывая по ходу книги Теорию ограничений, Голдратт показывает: в любом бизнесе есть узкое место, и успешность его устранения определяет результат. С этой книги можно начать знакомство с ТОС. И если вам понравится – у автора есть ещё несколько работ, посвящённых этой методологии.
Патрик Ленсиони – «Пять пороков команды»
Книга, которая объясняет, почему несколько хороших специалистов не всегда становятся сильной командой. Ленсиони разбирает пять типичных проблем: отсутствие доверия, страх конфликтов, размытая ответственность и так далее. Материал подаётся в форме бизнес-притчи. Читается легко, но помогает получить серьёзные выводы: если хочешь, чтобы команда работала как единое целое, нужно последовательно устранять «пороки».
Георгий Щедровицкий – «Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология»
Фундаментальная книга, посвящённая тому, как научиться мыслить системно в управлении. Книга не похожа на набивший оскомину «сборник лайфхаков». Здесь серьёзная методология: как анализировать организацию, проектировать процессы и управлять изменениями. Сложный, но мощный материал для всех, кто хочет выйти за рамки классического менеджмента.
Дмитрий Кибкало, Дмитрий Гриц – «Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным»
Книга показывает, что дружба и партнёрство в бизнесе – не одно и то же. Авторы делятся богатым практическим опытом того, как выстраивать отношения между совладельцами: распределять роли, договариваться о правилах игры, решать конфликты и не превращать компанию в арену выяснения личных отношений. Это инструкция для всех, кто строит или планирует строить бизнес, основанный на партнёрстве. Но хочет построить его так, чтобы в процессе не потерять ни деньги, ни нервы, ни друзей.
Рэй Далио – «Принципы. Жизнь и работа»
Автобиография миллиардера-инвестора, превращённая в свод правил. Не только для бизнеса, но и для жизни. История Далио учит руководствоваться в принятии решений принципами и логикой, а не эмоциями. Честная книга про успехи, ошибки и систему мышления, которая помогает создавать большие компании.
Сергей и Виктория Бехтерева – «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
Работа посвящена вопросу того, как руководителю перестать быть «начальником-одиночкой» и научиться работать через вовлечение. Авторы показывают, как использовать фасилитацию и драйв-совещания, чтобы энергия команды была направлена на результат, а не на конфликты и бюрократию. Прикладная, ориентированная на российскую реальность литература.
Светлана Иванова – «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя»
Всё про реальную задачу руководителя – собрать команду людей, которые «подойдут». Иванова даёт простые методики оценки кандидатов, объясняет, на что смотреть в ходе собеседования, как отличить своих от чужих. Полезна всем, кто устал от текучки и хочет научиться строить команду осознанно.
Валерий Горячев – «НЕ ХВАТАЕТ ЛЮДЕЙ. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников»
Боль любой компании – дефицит кадров. Горячев пишет о том, как находить, растить и удерживать сотрудников, даже когда рынок перегрет. Автор предлагает конкретные решения: как выстроить систему обучения, как мотивировать. Отвечает на вопрос, почему одними деньгами людей не удержать. Идеи особенно актуальны для малого и среднего бизнеса.
Снежана Манько – «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»
Подробный понятный путеводитель по финансовому учёту и контролю. Особый акцент сделан на малом и среднем бизнесе, у которых свои сложности и особенности, далеко не всегда понятные корпоратам. Автор рассказывает, как выстроить эффективную финансовую систему: от бюджета до отчётности. Эти знания помогут предпринимателю не утопить свой корабль бизнеса в океане финансового хаоса.
Алла Милютина – «Спасите мой бизнес»
Практические советы для собственников, которые хотят вывести компанию из финансовых проблем, перейти из работы по «серым» схемам к схемам «белым» и при этом выиграть. Милютина показывает, как диагностировать слабые места и перестроить управление таким образом, чтобы бизнес снова приносил прибыль.
Игорь Рызов – «Переговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего»
Как вести переговоры с сильными партнёрами, чиновниками или клиентами, у которых изначально больше власти. Рызов предлагает техники и стратегии, которые помогут не сломаться под давлением и отстаивать свои интересы. Читается легко, содержит много реальных кейсов. Что особенно приятно – кейсов, основанных на российских реалиях.
Эл Райс, Джек Траут – «Позиционирование. Битва за умы»
Классика маркетинга. Книга о том, как занять место в голове потребителя, когда рынок переполнен предложениями. Райс и Траут показывают, что выигрывает не тот, кто громче всех кричит, а тот, кто проще и яснее закрепил за собой позицию. Азбука создания бренда для предпринимателей.
Даниэль Канеман – «Думай медленно, решай быстро»
Классика психологии принятия решений. Канеман объясняет, как работает наше мышление: интуитивное и рациональное. Помогает понять собственные когнитивные искажения, научиться их отслеживать и принимать более взвешенные решения. Написана без акцента на бизнес, про мышление в целом. Но это не мешает применять описанные правила для любых бизнес-решений.
Глеб Архангельский – «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»
Практическое руководство по управлению самым драгоценным ресурсом. Архангельский предлагает для этого целую систему инструментов, которые помогают планировать день, контролировать задачи, бороться с «пожирателями времени». Полезна всем, кто хочет перейти от вечной спешки к управляемой продуктивности.
Генрих Альтшуллер – «Найти идею. Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач»
Литература, которая поможет вам научиться мыслить нестандартно и находить решения там, где кажется, что выхода нет. Идеи, собранные в книге, применимы для любой сфере деятельности. Но для предпринимателей развитие нестандартного мышления особенно полезно, ведь они постоянно ищут новые продукты и подходы.
Максим Батырев, Александр Шевченко – «Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу»
Практическое пособие для всех, кто решился делегировать и впервые планирует нанять ассистента. Авторы разбирают, какие задачи можно отдавать, каким образом выстроить систему работы и избежать ошибок, которые сводят помощь ассистента на нет, превращая его в обузу. Необходима всем, кто устал тянуть всё на себе.
Джефф Сазерленд – «Scrum. Революционный метод управления»
Книга от одного из создателей Scrum. Фокус здесь не на айтишные проекты, а на то, как организовать любую команду таким образом, чтобы она работала быстрее и с фокусом на результат. Сазерленд рассказывает истории внедрения Scrum в различных сферах и показывает, как он меняет мышление о работе.
Что в итоге
Книги нужно читать, книги нужно перечитывать. Ведь в разных ситуациях и на разных уровнях зрелости они воспринимаются по-разному.
Не обязательно из книги брать всё, и делать как по учебнику. Не всё и не всегда подходит конкретному бизнесу и человеку.
При этом если что-то «зашло», «понравилось» – обязательно нужно взять и внедрить. Пусть даже из всей книги будет внедрена одна мысль, одна идея – это уже крутой результат.
А еще книги здорово обсуждать – с руководителями вашей компании, другими собственниками. Иногда в обсуждении книги разными людьми рождаются совершенно новые идеи и взгляды.
Начните знакомство с одной из книг списка уже сейчас. Пусть это будет вашим ответом на текущие сложности! Подумайте: какая тема сейчас является острой для вашего бизнеса? Масштабирование? Построение команды? А может, управление собственным временем или финансовый порядок? Начните с той книги, которая отвечает на текущий вызов. Пробуйте подходы, тестируйте инструменты, делайте выводы и снова пробуйте. Будьте пластичными.
«Совершенствоваться – значит меняться, быть совершенным – значит меняться часто» – сэр Уинстон Черчилль.
